CEO Best Music Мар'яна Вороніна відповіла на питання IMPALA: як українська музична індустрія працює під час війни, у чому сила незалежних лейблів і яких змін потребує ринок.
30 вересня 2026 року IMPALA, європейська асоціація незалежних музичних компаній, опублікувала інтерв'ю з Мар'яною Вороніною, CEO і співвласницею лейблу Best Music. Best Music входить до SPILNA. Розмова вийшла дев'ятим випуском серії «Faces of the Independent Sector», яку IMPALA веде до свого 25-річчя. Серію співфінансує Європейський Союз.
Публікуємо відповіді Мар'яни українською.
Чим ти займаєшся в музичній індустрії?
Я CEO та співвласниця українського незалежного лейблу BEST MUSIC. Ми працюємо з артистами та правовласниками на різних етапах: від дистрибуції, видавничої діяльності та управління правами до повної PR та юридичної підтримки музичних проєктів.
Як ти почала працювати в музиці?
Після закінчення університету я мріяла працювати юристом саме у сфері шоу-бізнесу. Мені пощастило знайти роботу помічника адвоката з інтелектуальної власності, який спеціалізувався на роботі з артистами та музичними лейблами. Так я потрапила в музичну індустрію через право і досить швидко зрозуміла, що хочу не просто супроводжувати музичний бізнес як юрист, а бути його частиною і створювати його сама.
Що для тебе означає бути незалежними?
Цього року ми з моєю бізнес-партнеркою святкуємо 10 років нашої незалежності. І для нас це слово має дуже буквальне значення: десять років тому ми перестали бути працівниками іншої компанії та створили власний незалежний лейбл.
Для мене незалежність — це передусім свобода приймати рішення: самостійно визначати, куди рухається компанія, з ким і як ми хочемо працювати, які ідеї підтримувати та які принципи не готові змінювати. Але, відкривши свій бізнес, я також зрозуміла, що незалежність — це не тільки свобода, це відповідальність. За себе, за свою команду, за бізнес, який ти будуєш, і за кожного артиста та правовласника, який довіряє Best Music свою музику.
Які зараз найбільші можливості для незалежного сектору?
На мою думку, одна з найбільших переваг незалежного сектору — це швидкість. Ми набагато мобільніші у прийнятті рішень і можемо дуже швидко пройти шлях від ідеї до її реалізації. У нас немає довгого кола корпоративних погоджень. Сьогодні ми можемо придумати нову PR-кампанію для артиста, завтра — запустити індустріальну конференцію, долучитися до розробки пропозицій щодо змін українського законодавства, а післязавтра — вирішити створити власний музичний шоу-проєкт і почати його реалізовувати. Саме ця здатність швидко перетворювати ідеї на дії, на мою думку, є однією з найбільших сил незалежного сектору.
Які зараз найбільші виклики для незалежного сектору?
Для українського незалежного сектору сьогодні неможливо говорити про виклики поза контекстом війни. Вона впливає буквально на кожну частину нашої роботи. Ми працюємо під час щоденних обстрілів і перебоїв з електроенергією. Ми перебудовуємо команди, коли наші колеги йдуть захищати Україну. Працюємо в умовах нестабільної економіки, нестачі кадрів і законодавчої системи, яка сама проходить через складний період трансформації. І все це не окремі проблеми, а один великий сніговий ком, з яким український бізнес працює щодня.
Але найважливіше те, що українська музична індустрія не поставила себе на паузу. Ми продовжуємо випускати музику, проводити концерти, створювати нові проєкти, розвивати ринок і думати про майбутнє. І сьогодні для мене це, можливо, найточніше визначення стійкості незалежного сектору.
Які зміни в музичній індустрії ти хотіла б побачити?
Якщо говорити про глобальну музичну індустрію, мені ще багато чого потрібно побачити й зрозуміти. Але я дуже чітко знаю, яких змін сьогодні потребує український музичний сектор.
Насамперед нам потрібно ставати сильнішими не лише як окремим компаніям чи артистам, а як індустрії. Для цього важливо продовжувати об'єднуватися навколо професійних асоціацій, зокрема SPILNA, яка є членом IMPALA. Нам потрібен сильний спільний голос, здатний представляти інтереси незалежного музичного сектору як в Україні, так і на міжнародному рівні. Нам потрібно активніше брати участь у формуванні українського законодавства у сфері інтелектуальної власності й переймати досвід європейських колег у побудові ефективної системи колективного управління правами.
Окремий великий напрям — це робота з глобальними цифровими платформами. Я хотіла б бачити більше їхньої присутності та маркетингової активності в Україні, щоб українські слухачі дедалі частіше обирали легальні стримінгові сервіси замість піратських ресурсів. Також важливо, щоб українським користувачам були доступні ті самі можливості платформ, що й на інших ринках, а українська музика отримувала більше локальних редакційних плейлистів та інструментів для відкриття нових артистів.
Для мене наступний етап розвитку української музичної індустрії — це перехід від ринку окремих гравців до сильної, структурованої та конкурентної екосистеми.
Що б ти порадила тим, хто тільки починає в незалежному секторі?
Працювати. Багато працювати, отримувати досвід і помилятися, бо саме помилки часто вчать найбільше.
Але головне — не стояти на місці. Музична індустрія змінюється настільки швидко, що разом із нею постійно маєш змінюватися і ти: вчитися, дивитися, як працюють конкуренти та інші ринки, знайомитися з людьми, ставити запитання і пробувати нове.
І, мабуть, ще одна важлива річ: ніколи не чекати моменту, коли ти знатимеш усе, щоб почати. Бо «починати» — це і є спосіб навчитися.
Опиши незалежний сектор одним словом.
Сміливо-динамічний.
Які ключові проєкти чи пріоритети в тебе на найближчі 12 місяців?
Ох, якщо чесно, ідей багато :)
Якщо говорити про Best Music, один із найближчих проєктів — наш освітній захід Best Music Day, який цього року ми проводимо вже вп'яте, традиційно 1 жовтня, у Міжнародний день музики.
Також ми хочемо повернутися до нашого соціального проєкту «Цінуй музику». Його мета — поступово змінювати ставлення до музики в Україні: пояснювати слухачам, що музика має цінність і її варто споживати легально, а бізнесу — що використання музики передбачає справедливу винагороду правовласникам, зокрема через систему колективного управління.
Є й творчі плани. Ми працюємо над ідеєю музичного YouTube-проєкту Best Hit, у якому відомі українські артисти обмінюватимуться своїми хітами та створюватимуть власні версії пісень, які українці вже знають і люблять.
Але мої пріоритети виходять далеко за межі Best Music. Я хочу продовжувати вкладати час і сили в розвиток SPILNA, посилення українського незалежного музичного сектору та його зв'язків із європейською індустрією.
І окремий великий напрям для мене як для юриста — законодавство: робота над змінами, які допоможуть українському музичному ринку розвиватися, і вдосконалення системи колективного управління. Це одна з найбільш болючих і водночас важливих тем для нашої індустрії.
А якщо зовсім чесно, є ще одна спільна для всіх нас в Україні задача-мінімум на наступні 12 місяців — вистояти. А все інше будемо будувати паралельно.
Що в тебе в плейлисті?
- Zlata Ognevich — One Day
- TVORCHI — Shine
- Jerry Heil, MONATIK, Evgeny Khmara — ВИМОЛИВ
- Ed Sheeran — Perfect
- MONATIK, Dorofeeva — If you know what I mean
- Olivia Rodrigo — stupid song
- Kadnay — Запах твого волосся
- Phil it — Пірнаю
- ROXOLANA — Мистецтво
- Taylor Swift — The Life of a Showgirl
Плейлист можна послухати у Spotify.
Інтерв'ю англійською читайте на сайті IMPALA. Про те, як пройшов Best Music Day 2026, де SPILNA була партнером, ми писали окремо.
Ілюстрація: IMPALA.
Серія «Faces of the Independent Sector» співфінансується Європейським Союзом у межах мережевої програми IMPALA на 2025–2028 роки.